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发展介绍
  高技术的产品,高素质的队伍,高效率的工作,高效益的发展,人性化的管理。 
  1)坚持把高技术产品的开发、生产作为企业的主要方向。我们冒着极大的风险,在极端困难的情况下,百折不挠,开发成功本项目,增强了我们开发高科技产品的信心和能力。有了高性价比的产品,就取得了市场竞争的主动权。高技术项目隐藏着高风险,过了风险关,就是诱人的高效益。高技术是无止境的,必须保持清醒的头脑,在将技术成果转化为市场产品的同时,找出不足之处,继续完善,并使科技成果向新的应用领域扩展。这样可使企业始终保持旺盛的生命力。
目前我们在该项产品的开发上,我们已投入了近百万元,同时,近年的销售收入,50%以上都用于产品的开发和技术投入。今后的研发投入也要保证在每年比上年的投入增加10%的基础上,不断加强公司的实力。 
  2)市场的竞争,归根到底是人才的竞争。建立一支高素质的核心骨干队伍,是企业生命力的所在,是开发生产高技术产品的保证。企业要建立一套有很强激励性的用人机制,吸引人才、留住人才、培养人才。 
  3)高效率的工作,不仅是对工作人员的要求,更重要的是在企业组织管理方面,我们坚持充分利用社会资源,而不是什么事都抓在自己手上,这有利于集中精力、财力抓关键,抓核心技术,不断提高企业的创新发展能力。
  4)企业的目的是获取利润。企业的技术工作、管理工作、销售工作、行政工作,一句话:一切工作都必须服从这个目的。这是企业赖以生存和发展的物质基础。只有高效益,企业才可以快速发展。 
  5)人性化管理,是指企业管理工作必须着眼于人。我们要建设高素质的人才队伍,很重要的一条就是要尊重人才,给他们创造比较宽松的工作环境,管理者与员工多沟通交流,使每个人都能人尽其才。
  我们拟建立员工持股计划,使得技术人员在技术开发取得成果的同时能够与企业所有者分享企业所有权和未来收益权,并获得相应的管理权,使员工成为公司的股东。